新华网北京12月25日电（黄海荣）在全球能源结构向绿色低碳加速转型的宏大背景下，光伏产业正迈向以高质量发展为核心的新阶段。行业的竞争焦点，正从硅片尺寸与转换效率的“技术竞赛”，转向成本控制与运营韧性的“管理对决”。标普信评等机构的研究报告指出，穿越周期必须依靠系统性重构，锻造全新的内生能力。

  在这一深刻变革中，作为全球光伏与绿色农业的领军企业，通威股份选择主动战略升维，通过启动以“重构统一”为核心的数字化4.0建设，锻造抗周期的生存韧性，将深厚的产业积淀转化为面向未来的、难以复制的系统竞争优势。

  行业之问：在“价格战”红海中，如何寻找确定性增长？

  当前，光伏制造行业正经历典型的周期性低谷。据行业分析，产业链各环节产能利用率已普遍降至40%—70%区间，企业盈利空间被严重挤压。

  然而，危机之中总孕育着转机。行业分析指出，具备深度垂直一体化、全球化运营和稳健财务管理的头部企业，展现出更强的抗风险韧性。其生存逻辑已发生根本转变：从依赖市场增量的“外部输血”，转向依靠精细化运营与卓越管理的“内部造血”。

  通威的数字化转型，正是对这一趋势的前瞻性回应。它要回答的，不仅是“如何用数字工具提升效率”，更是“如何通过管理重构，在不确定性中构建确定性的成本优势和运营护城河”。

  通威之答：以“统一”破管理壁垒，以“重构”建敏捷内核

  面对横跨农业与新能源、贯穿“硅料-电池-组件-电站”的全产业链布局，通威传统的管理模式面临挑战。各业务板块如同独立的舰队，虽规模庞大，但协同困难，难以形成合力。

  通威股份提出的“重构统一”，其核心是，通过构建一个统一的数字神经网络，将分散的“舰队”重组为一支指挥高效、协同灵活的“航母编队”。

  金蝶为其量身打造的“双层ERP”架构，成为这一目标落地的技术基石。该架构创新性地设置了“战略管控”与“业务执行”两个层面：上层作为集团的“数字指挥塔”，统一数据标准、战略资源和风险管控；下层则保障各业务单元能像“特战舰队”一样，在面对市场变化时灵活反应、快速出击。

  这一模式，精准破解了大型集团“一管就死、一放就乱”的管理悖论。仅用8个月，这一复杂系统便在永祥、太阳能、终端三大业务体系成功上线，实现了“一个通威、一个平台、一个体系”的既定目标，其速度与执行力本身，便是一种强大的竞争宣言。

  效能之变：从“业务在线”到“智能决策”的纵深推进

  数字化转型的价值，最终要转化为实实在在的运营效能。通威的实践，展现出一条清晰的演进路径。

  首先是管理模式的根本变革。通威股份CIO周勇指出，数字化4.0推动通威“从以财务管控为主的方式逐步向运营管控转型”，实现了人、财、物在总部的统管。更深刻的变化在于产业链一体化协同，“以前在各个环节之间，物料基础编码都是不统一的，意味着上下游之间的协同等于陌生公司的买卖……这次我们按照新的规划和实施，产业链把流程、技术资料、物料资料全部按照集团统一的标准规范拉通”，使得内部交易实现了自动化无缝协同。

  其次，运营效率与成本控制达到新高度。在财务领域，统一的共享平台实现了业财数据一体化。过去分散的核算与报告被集中、自动化的流程取代，不仅效率提升，更将风险控制前置到业务发生环节。正如通威股份财务共享中心部长白正懿所分享，这推动财务角色从“核算记录者”向“价值洞察者”转变，“借助财务共享的数据集中能力，我们得以获取产业链一体化数据 —— 以往数据传递相对滞后，测算工作需要协同多个板块、多个部门，且依赖线下传递；而现在，产供销财相关数据均能在数据中台沉淀呈现，数据获取的及时性大幅提升。”这也让财务在参与经营的过程中，更高频地融入各类模型测算工作。

  此外，通威还基于统一的平台，创新性地提出了“柔性用工”方案，通过系统解决跨板块人员调动带来的薪酬、社保等复杂问题，在行业产能波动期既满足了新增生产工人的需求，也有效降低了冗余招聘带来的人工成本。

  而面向AI时代，周勇表示“AI未来核心的应用目标是两点，构建我们的知识大脑和数据大脑”，这标志着其数字化正从“流程固化”的阶段，迈向“数据驱动、智能决策”的新阶段。据周勇介绍，通威在规划之初就同步规划了AI建设，目标是形成“规模化交付能力”。目前，通威已上线超过100个AI智能体（Agent），覆盖智能审单、HR日常业务、设备预测性维护等场景。

  航道之示：为行业提供的不仅是方案，更是方法论

  通威与金蝶的实践，其行业价值在于提供了一套可复制的转型方法论，而不仅仅是一套软件系统。

  首先，它验证了在光伏这样一个产业链长、资本密集、波动剧烈的行业，通过数字化实现深度一体化协同不仅是可能的，而且是降本增效、构建全产业链综合优势的关键抓手。周勇强调，通威的转型方向正是“从单一主体成本领先到产业链一体化的综合优势领先”。

  其次，它探索出了解决大型集团复杂管理诉求的 “中国式架构” 。“双层ERP”所体现的“管放结合”哲学，平衡了战略统一与业务灵活，为众多同样面临扩张与管理矛盾的民营企业提供了极具参考价值的范本。周勇认为，这“对中国其他企业特别是多元化企业……是一个非常好的参考和借鉴”。

  最后，它指明了转型的终极方向——与业务战略同频共振。通威的数字化，始终服务于其全球化、产业链一体化的核心战略。展望未来，周勇指出了三个核心方向：一是AI的深度应用，“从数字化走向数智化”；二是国际化拓展，与金蝶共创解决出海合规方案；三是数据的深度应用，认为“数据应用的深度决定了整个数字化转型的水平”。这是支撑其穿越周期、迈向世界一流企业的内生性工程。

  穿越周期，需要的是“数字韧性”

  光伏产业的周期性波动或许无法避免，但企业的命运却可以有所不同。通威的“重构统一”之路揭示，在行业寒冬中，最坚固的“棉衣”并非仅是现金储备，更是由数字化赋能的管理效率、运营韧性与决策智能。

  这条由通威率先开辟并验证的航道，其意义在于告诉整个行业：数字化转型已不是一道“是否要做”的选择题，而是一道关乎未来生存权的必答题。它从底层重构企业的成本曲线与响应速度，从而在下一轮行业复苏与竞争中，赢得宝贵的主动权。

  当越来越多的企业沿着这条航道前行，中国光储产业才能真正实现从“规模领先”到“质量与韧性领先”的跨越，在全球能源变革的宏大叙事中，奠定持久而坚实的竞争力根基。